Case 01 · 电力央企 · 信息化
体系信息化项目 · 立项到终验闭环
从业需评审到可研报告再到初设方案逐层过评审；交付期把散点问题收敛成可验收材料，把散乱会议纪要转化为可执行需求条目。
职业轨迹Experience
2024 - 至今
信息化项目经理Current
【电力央企】体系 · 杭州
负责体系内信息化项目的全生命周期管理与终验闭环；同步沉淀立项文档、验收材料、纪要→需求等一套可复用的交付方法论。
2021 - 2024
项目经理
星汉信息 · G 端档案 · 杭州
负责档案信息化项目的立项、实施与验收全流程，建立对 G 端客户验收口径、材料体系与评审节奏的第一手经验。
2018 - 2021
项目经理 / 技术主管
新船帮 · C 端物流平台 · 杭州
在业务高速增长期主导两次架构迁移，同步完成团队搭建与交付节奏管理——第一次把「开发 + 管理」两条线合到一起。
2014 - 2018
Java 开发工程师
惠点信息 · 杭州
在业务系统一线做 Java 开发与后端设计，形成对架构、数据库、微服务的技术直觉，是后续架构迁移与交付决策的技术底盘。
精选交付案例Selected Delivery
Case 02 · G 端 · 政务档案
档案信息系统 · 交付与验收
主导档案信息化项目的需求梳理、交付实施与验收；建立验收材料清单与 TOP 常见驳回项对照，把验收从被动响应转为可预期交付。
Case 03 · C 端 · 物流平台
物流平台 · 两次架构迁移
业务高速增长期，以技术主管 + PM 双重身份主导两次架构迁移，兼顾技术决策与团队节奏，验证「懂技术」在管理岗位上仍是硬通货。
以上案例均已按行业场景改写，不含任何真实单位、项目、金额与系统名称。
方法论资产Methodology
立项文档流水线
立项前 → 立项中业需 / 可研 / 初设三阶段的评审要点与常见退回项对照，源自现职体系内项目的实际立项经验。
验收材料体系
终验准备 → 终验评审10 大类验收资料清单与 TOP 10 常见驳回项对照，把终验从被动响应变为可预期交付。
纪要 → 需求转化
需求管理全程把散乱的会议纪要结构化成可执行的需求条目，避免「会开了但需求散」这个 G 端通病。
AI 工作流整合
贯穿全流程把 AI 融入交付日常——文档起草、纪要处理、材料核对，把省下的时间投给判断与决策。
能力矩阵Competencies
技术深度
Java · 6 年
- Java 后端开发
- 微服务与架构迁移
- 数据库设计
- 技术方案评审
交付管理
PM · 6 年 · PMP
- 立项 → 终验全周期
- 跨团队协调
- 需求与风险管理
- G 端验收口径
文档资产
G 端语言 · 长期沉淀
- 业需 / 可研 / 初设
- 验收材料清单
- 上线与回退方案
- 周报月报汇报稿
PMP · PMI
12 年从业
6 年开发 + 6 年管理